Material, Betriebsmittel, Räume, Arbeitszeit und Geld: Wie planvoll setzen Sie Ihre Ressourcen ein, und wie sichern Sie Ihre Zahlungsfähigkeit?
Was dazugehört
In der Reifegradmatrix gliedert sich dieses Feld in vier Kriterien. Jedes Kriterium wird für sich einer der vier Stufen zugeordnet; zusammen ergeben sie das Bild des Feldes.
Materialqualität und -wirtschaftlichkeit sicherstellen
Qualität der Betriebsmittel und Räume sicherstellen
Einsatz und Auslastung der Ressourcen steuern
Finanzen steuern – Liquidität sichern
Die vier Stufen in diesem Feld
Die Sätze beschreiben typische Merkmale; nicht jede Einzelheit muss zutreffen. Maßgeblich ist, welche Beschreibung Ihren Alltag am besten trifft.
Beginner
Stufe 1
Eingekauft wird nach Preis, repariert wird bei Ausfall, und der Kontostand ist die wichtigste Steuerungsgröße.
Unternehmen in Entwicklung
Stufe 2
Für Material gelten Mindestanforderungen, Wartungstermine werden eingehalten, Einnahmen und Ausgaben monatlich überblickt.
Gut geführtes Unternehmen
Stufe 3
Lieferanten und Material werden nach festen Kriterien freigegeben, die Auslastung wird geplant, die Liquidität über mehrere Monate vorausgeplant.
Exzellentes Unternehmen
Stufe 4
Einkauf und Investitionen folgen den Kosten über die gesamte Nutzungsdauer; aktuelle Kennzahlen stehen jederzeit zur Verfügung.
Die Fragen helfen bei einer ersten Einordnung. Für ein vollständiges Bild bewerten Sie jedes Kriterium einzeln, am besten mit Beispielen aus Ihrem Betrieb.
Haben Sie Mindestanforderungen an Material und einen Wartungsplan für wichtige Geräte – und kennen Sie Ihre Liquidität Monat für Monat? Ein Ja deutet auf Stufe 2 hin (Unternehmen in Entwicklung).
Planen Sie Auslastung und Liquidität für die kommenden Monate voraus, und bewerten Sie Ihre Lieferanten regelmäßig? Ein Ja deutet auf Stufe 3 hin (Gut geführtes Unternehmen).
Berücksichtigen Sie bei Einkauf und Investitionen die Kosten über die gesamte Nutzungsdauer? Ein Ja deutet auf Stufe 4 hin (Exzellentes Unternehmen).
Wir gehen mit Ihnen Einkauf, Ausstattung, Auslastung und Liquiditätsplanung durch und benennen die Stellen, an denen eine einfache Regel am meisten bewirkt.
Grundlage ist die Standortbestimmung: Sie bewerten Ihr Unternehmen im Bewertungstool selbst, danach ordnet ein VQB-Bewerter das Ergebnis im Gespräch mit Ihnen ein. Sie erhalten ein Profil je Handlungsfeld mit Entwicklungsplan.
Für die Pflege-, die Gesundheits- und die Umweltauszeichnung entstehen eigene Matrizen nach demselben Modell. Sie stimmen mit dem Grundgerüst zu rund 80 % überein; in welcher Fassung dieses Feld dort vorkommt, steht noch nicht fest.