Dieses Feld fragt, wie Sie Mitarbeiter gewinnen, einarbeiten, weiterbilden und führen – und wie beweglich Ihre Arbeitsorganisation ist.
Was dazugehört
In der Reifegradmatrix gliedert sich dieses Feld in vier Kriterien. Jedes Kriterium wird für sich einer der vier Stufen zugeordnet; zusammen ergeben sie das Bild des Feldes.
Mitarbeiter gewinnen, halten und binden
Mitarbeiter befähigen und qualifizieren
Mitarbeiter führen und motivieren
Agiles Arbeiten und flexible Arbeitsmodelle
Die vier Stufen in diesem Feld
Die Sätze beschreiben typische Merkmale; nicht jede Einzelheit muss zutreffen. Maßgeblich ist, welche Beschreibung Ihren Alltag am besten trifft.
Beginner
Stufe 1
Personal wird gesucht, wenn jemand fehlt; Einarbeitung und Weiterbildung hängen vom Zufall ab, Entscheidungen kommen von oben.
Unternehmen in Entwicklung
Stufe 2
Stellen werden nach Anforderungsprofil besetzt, neue Kollegen eingewiesen, Mitarbeitergespräche finden statt.
Gut geführtes Unternehmen
Stufe 3
Personal- und Weiterbildungsplanung gehören zur Führungsarbeit; Ziele werden vereinbart, Rückmeldungen regelmäßig eingeholt.
Exzellentes Unternehmen
Stufe 4
Führung wird gezielt weiterentwickelt, Beschäftigte gestalten Entscheidungen mit, und der Betrieb ist als Arbeitgeber gefragt.
Die Fragen helfen bei einer ersten Einordnung. Für ein vollständiges Bild bewerten Sie jedes Kriterium einzeln, am besten mit Beispielen aus Ihrem Betrieb.
Gibt es für neue Mitarbeiter eine geregelte Einarbeitung und für alle Beschäftigten regelmäßige Mitarbeitergespräche? Ein Ja deutet auf Stufe 2 hin (Unternehmen in Entwicklung).
Planen Sie Weiterbildung anhand festgestellter Bedarfe, und vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeitern Ziele? Ein Ja deutet auf Stufe 3 hin (Gut geführtes Unternehmen).
Fördern Sie Ihre Führungskräfte gezielt, und erheben Sie, wie zufrieden und verbunden Ihre Beschäftigten sind? Ein Ja deutet auf Stufe 4 hin (Exzellentes Unternehmen).
Kurs in Planung. Zu diesem Feld ist Kurs 3.1 „Mitarbeiter gewinnen, befähigen, führen“ in Planung. Welche Kurse wann folgen, sehen Sie in der Kursübersicht der Akademie.
Wir betrachten mit Ihnen Einarbeitung, Weiterbildung und Führungsalltag und vereinbaren Schritte, die zur Größe und zur Personalsituation Ihres Betriebs passen.
Grundlage ist die Standortbestimmung: Sie bewerten Ihr Unternehmen im Bewertungstool selbst, danach ordnet ein VQB-Bewerter das Ergebnis im Gespräch mit Ihnen ein. Sie erhalten ein Profil je Handlungsfeld mit Entwicklungsplan.
Pflegeauszeichnung (in Vorbereitung) – das Feld wird voraussichtlich auch hier bewertet, in einer branchenspezifischen Fassung.
Gesundheitsauszeichnung (in Vorbereitung) – das Feld wird voraussichtlich auch hier bewertet, in einer branchenspezifischen Fassung.
Die Matrizen der Branchenauszeichnungen sind in Vorbereitung. Sie folgen demselben Modell und stimmen mit dem Grundgerüst zu rund 80 % überein; die genaue Fassung dieses Feldes steht fest, sobald die jeweilige Matrix vorliegt.