Wissen, das nur in einzelnen Köpfen steckt, geht leicht verloren – dieses Feld fragt, wie Sie Wissen sichern, weitergeben und aus Erfahrungen lernen.
Was dazugehört
In der Reifegradmatrix gliedert sich dieses Feld in zwei Kriterien. Jedes Kriterium wird für sich einer der vier Stufen zugeordnet; zusammen ergeben sie das Bild des Feldes.
Umgang mit Wissen im Unternehmen
Lernen aus Erfahrungen
Die vier Stufen in diesem Feld
Die Sätze beschreiben typische Merkmale; nicht jede Einzelheit muss zutreffen. Maßgeblich ist, welche Beschreibung Ihren Alltag am besten trifft.
Beginner
Stufe 1
Wissen bleibt bei den Personen, die es haben; was aus Fehlern oder Aufträgen zu lernen wäre, hält niemand fest.
Unternehmen in Entwicklung
Stufe 2
Wichtiges Wissen wird zunehmend aufgeschrieben, nach größeren Aufträgen wird gelegentlich nachbesprochen.
Gut geführtes Unternehmen
Stufe 3
Es ist geregelt, wie Wissen aufgeschrieben, weitergegeben und auf Stand gehalten wird; Lehren aus abgeschlossenen Aufträgen verändern die Arbeitsweise.
Exzellentes Unternehmen
Stufe 4
Der Betrieb plant, welches Wissen er künftig braucht, und tauscht Erfahrungen in festen Runden aus – Fehler gelten als Lernanlass.
Die Fragen helfen bei einer ersten Einordnung. Für ein vollständiges Bild bewerten Sie jedes Kriterium einzeln, am besten mit Beispielen aus Ihrem Betrieb.
Gibt es eine zugängliche Ablage für wichtiges Wissen, und besprechen Sie größere Aufträge nach Abschluss gemeinsam nach? Ein Ja deutet auf Stufe 2 hin (Unternehmen in Entwicklung).
Ist geregelt, wie Wissen gesichert und aktualisiert wird – auch dann, wenn eine erfahrene Person den Betrieb verlässt? Ein Ja deutet auf Stufe 3 hin (Gut geführtes Unternehmen).
Ermitteln Sie, welches Wissen Ihr Betrieb künftig braucht, und haben Sie feste Formate für den Austausch von Erfahrungen? Ein Ja deutet auf Stufe 4 hin (Exzellentes Unternehmen).
Kurs in Planung. Zu diesem Feld ist Kurs 7.1 „Wissen sichern und aus Erfahrung lernen“ in Planung. Welche Kurse wann folgen, sehen Sie in der Kursübersicht der Akademie.
Wir ermitteln mit Ihnen, welches Wissen in Ihrem Betrieb an einzelnen Personen hängt, und vereinbaren einfache Wege, es zu sichern und weiterzugeben.
Grundlage ist die Standortbestimmung: Sie bewerten Ihr Unternehmen im Bewertungstool selbst, danach ordnet ein VQB-Bewerter das Ergebnis im Gespräch mit Ihnen ein. Sie erhalten ein Profil je Handlungsfeld mit Entwicklungsplan.
Für die Pflege-, die Gesundheits- und die Umweltauszeichnung entstehen eigene Matrizen nach demselben Modell. Sie stimmen mit dem Grundgerüst zu rund 80 % überein; in welcher Fassung dieses Feld dort vorkommt, steht noch nicht fest.